שרותי ייעוץ מקצועיים ומקיפים
בתחום ניהול פרויקטים
חברת מתן - היחוד שלנו
חברת מתן מספקת שירותי יעוץ מקצועיים ומקיפים בתחום ניהול פרוייקטים. אנחנו מסייעים ללקוחותינו בהגדרת מתודולוגיות, שיטות עבודה ויצירת סטנדרט ארגוני. התהליכים והשיטות מותאמים לצרכי הלקוח ומתבססים על מתודולוגיות מוכחות ומתקדמות, אשר מהוות מסגרת רעיונית כללית בשילוב ניסיון מוכח בארגונים דומים. הגדרת התהליכים מתבצעת במסגרת תהליך חשיבה ארגוני משותף, במטרה לגבש פתרון ישים המתאים לארגון ומשפר תוצאות ולוחות זמנים.
מתן מתמחה בהגדרת מתודולוגיה יישומית, כזאת שלוקחת בחשבון את צרכי הארגון והתרבות הארגונית שלו.
בחברת מתן, אנו מאמינים כי ניהול פרוייקטים ארגוני מצליח כאשר מוצאים את האיזון בין שלושת המרכיבים – אנשים, תהליכים וטכנולוגיה. לפיכך אנו פועלים על בסיס תפיסה מובנית לאורך תהליך העבודה כאשר אנו מסייעים ללקוחותינו. אלו הם עקרונות אשר גובשו לאורך שנים של פעילות בתחום ניהול הפרויקטים על מנת להבטיח כי הערך העיסקי יהיה הרב ביותר ויניב את התוצאות העיסקיות הרצויות:
תהליכים
גמישות - ידע מתודי מעמיק, הבנה עסקית ושילוב של ניסיון עשיר בתחום (Best Practices) מאפשר לנו לספק מענה מותאם לאתגרים הייחודים המאפינים כל ארגון ותעשייה.
אנשים
ניהול השינוי - שימת דגש על התאמת התהליך ושגרות הניהול לאנשים, לתפקידים השונים ולתרבות הארגונית הכוללת. אנו מקפידים לבחון את צרכי הארגון בהיבט האנושי, ולא רק בהיבט המקצועי, כדי לסייע בצורה מיטבית בהטמעה מוצלחת של השינוי הרצוי.
טכנולוגיה
נראות 3D - תהליכי קבלת החלטות מבוססי נתונים (Data Driven Decisions) - ניתוח נתונים מתקדם, כלי בקרה ניהוליים, אשר תומכים בתהליך קבלת החלטות מבוסס נתונים מעודכנים.
אנחנו פועלים להגדיר את תהליך ניהול הפרויקטים כחלק מהסביבה הארגונית בה הוא מתקיים תוך שימוש במתודולוגיות מגוונות – PMI כמסגרת מתודולוגית, גישות אג'יליות ותחומי חשיבה שונים המסייעים לתהליך והצלחת הארגון. כל אלה בשילוב ניסיון רב וצוות יועצים מומחה ומיומן, מאפשרים לנו ללוות את לקוחותינו לבנייה של מערך ניהול פרוייקטים ארגוני מצליח המשיא ערך לארגון ומבטיח תוצאות עסקיות רצויות.
בחברת מתן אנחנו פועלים לזהות את צרכי הארגון ולבנות מערך ניהול פרויקטים כולל התומך בצורה מייטבית בצוותים ובהנהלה, תוך התייחסות כוללת לשגרות ניהול, שלבי עבודה, זרימת מידה, הגדרות תפקיד וחלוקת אחריות וכן כלים תומכים. כל זאת מתוך ניסיון עשיר והבנה כי תהליך הטמעה של מתודולוגיה הוא תהליך של שינוי הדורש תשומת לב והתייחסות מתאימה כדי להבטיח את תרומתו המירבית לארגון.
מאמרים שיעניינו אתכם
"אני צריך כלי לניהול משאבים בפרויקט" – האמנם?
כמה נקודות למחשבה לפני שאתם ניגשים ליישום פתרון טכנולוגי לניהול משאבים לעיתים קרובות אנחנו נתקלים במצב בו בעיה ארגונית מהותית, הדורשת חשיבה ושינוי תהליכי, מתורגמת
A project managers skill set
בוודאי שמעתם כבר פעם את המשפט “פרויקטים היו כאן מאז ימי הפרעונים והפירמידות, עוד הרבה לפני שהמצאנו את תחום ניהול הפרויקטים.” מה שנכון, נכון. פרויקטים כנראה היו חלק מחיינו הרבה לפני שקראנו
Check In? Out
PfW התחדש לאחרונה בפיצ'רים חדשים: שמירה אוטומטית – כעת כשאתם עובדים על הפרויקטים שלכם בפרוג'קט, לא נדרש יותר לבצע שמירה לשינויים. הסיבה היא שהתוכנה שומרת
Importance of the PMO
כולנו מכירים את תפקיד מנהל הפרויקט – בכל זאת, הוא זה העומד בראש הפרויקט, מכיר אותו לאורכו ולרחובו, אחראי על צוות העובדים וכן אחראי לביצועו
