מחבר: Liat

תקשורת אפקטיבית ככלי המסייע למנהל הפרוייקט בעולם ניהול הפרויקטים אנחנו מדברים על תקשורת כמרכיב חשוב, וכאשר אנו בוחנים את מנהל הפרויקט כמוביל שינוי בארגון הנדרש

הטוב משני העולמות: הכירו את ניהול הפרויקט ההיברידי  כשמדברים על ניהול פרויקטים, רובנו נכיר, ובוודאי שמענו על אחת משתי מתודולוגיות ניהול: “מפל המים” (waterfall) בשמו המקצועי או ניהול

לקבלת פרטים לקורס ניהול פרויקטים של מתן הקליקו כאן “אם זה לא שם, זה לא קיים.” בטוח שכבר שמעתם פעם. יש לנו נטייה והטיה, שמובילה

מחקרים וסקרים המנסים לפענח את הסיבות להבדלים בין פרויקט שהצליח לפרויקט שכשל, מעלים כמעט תמיד בין שלוש הסיבות המובילות את רמת הגיבוי שקיבל הפרוייקט מהנהלת

על מה נדבר? כבר יצא לכם לשמוע את המשפט: “איך לנהל את כל המשימות במקום אחד”? בדיוק על זה. נציג לכם את התפיסה שלנו לניהול

2020 הסתיימה, והיא לא הייתה פשוטה בלשון המעטה; העולם עצר במובנים מסוימים. הזדמנות להסתכל סביבנו באי ודאות, להתגבר על אתגרים בלתי נגמרים ולבחון מחדש את

יאן פותח את המאמר שלו בשאלה הבאה: “האם המנהלים בארגון שלך פועלים כקברנים או כרופאים?” שאלה לא ברורה במבט ראשון, אולם היא מכוונת להתבוננות אחרת