על חשיבות השימוש באבני דרך בתכנון הפרויקט
מחשבות על בקרה יעילה ותוכנית פרויקט בשבוע שעבר העברתי קורס למנהלי פרויקטים, שאינם מנהלי פרויקטים. פרדוקס? לא ממש. תופעה מוכרת בהרבה ארגונים. מוזמנים להיעזר
תפריט
מחשבות על בקרה יעילה ותוכנית פרויקט בשבוע שעבר העברתי קורס למנהלי פרויקטים, שאינם מנהלי פרויקטים. פרדוקס? לא ממש. תופעה מוכרת בהרבה ארגונים. מוזמנים להיעזר
קטלוג השירותים הארגוני | תכנון ובקרת פרויקטים בכנות, כמה פעמים שמעתם את השאלה; "אז מה בעצם עושה ה- PMO?" אם אתם עוסקים בתחום, כנראה
PMO או משרד ניהול הפרויקטים – תפקיד שהתבסס בארגונים בעשורים האחרונים, כמי שמסייעים ומובילים מצוינות ארגונית בניהול הפרויקטים. כבר כתבנו כאן לא אחת על חשיבות
על איכות, קריטריונים ו- Definition OF Done בעולם הפרויקטים "הגענו לשם?" שאלה שקשה לענות עליה אם לא ברור איפה זה "שם", או במילותיו האלמותיות של
על למידות בניהול פרויקטים "אלה שאינם מכירים את ההיסטוריה, נידונים לחזור עליה" אמירה בת המאה ה- 18 המיוחסת (ככל הנראה) לפילוסוף הספרדי גורג' סנטיאנה. כלומר,
חשיבותה של תרבות ארגונית להצלחת הפרויקט ומפת התרבות ככלי מסייע ניהול פרויקטים הוא חלק מההקשר הרחב של הארגון בו הוא מתקיים, כלומר התרבות הארגונית של
לנהל את האחריות בתוך הפרויקט בצורה מאורגנת וברורה תרשים RACI הוא כלי מוכר ונמצא בשימוש רחב בקרב מנהלים בכלל, ומנהלי פרויקטים בפרט. לאחרונה השתמשנו בו
היחידות השונות במרחב הארגוני של היום במאמר קודם בחנו את מימוש האסטרטגיה הארגונית בעזרת שלושה שחקנים: פורטפוליו, פרוגראמה ופרויקט (כאן). הפעם נבחן את הדברים
בחינת המאפיינים והערך של שלושת מרכיבי מערכת ניהול פרויקטים ארגונית על מגרש ניהול הפרויקטים אפשר לזהות שלושה שחקנים. שלושה מרכיבים שאנחנו מתייחסים אליהם תחת
כמה נקודות למחשבה לפני שאתם ניגשים ליישום פתרון טכנולוגי לניהול משאבים לעיתים קרובות אנחנו נתקלים במצב בו בעיה ארגונית מהותית, הדורשת חשיבה ושינוי תהליכי, מתורגמת
