סביבה ניהולית שעובדת בשבילך
שימוש בכלים המתקדמים של Microsoft 365 Power Platform בהמשך למאמרנו הקודם בו סקרנו חידושים בסביבת שירות הפרוג'קט החדש, נתמקד הפעם במעגל הרחב יותר –
שימוש בכלים המתקדמים של Microsoft 365 Power Platform בהמשך למאמרנו הקודם בו סקרנו חידושים בסביבת שירות הפרוג'קט החדש, נתמקד הפעם במעגל הרחב יותר –
סיכום ביניים בעקבות כנס Ignite של מייקרוסופט שהתקיים החודש החודש נערך כנס Ignite של מייקרוסופט. כנס טכנולוגי המזמין את כל המשתמשים והשותפים ברחבי העולם להכיר
על גישור וניהול פרויקטים – כל מנהל פרויקט יודע שליכולתו לנהל את בעלי העניין (Stakeholders) בפרויקט השפעה מהותית על הצלחתו של הפרויקט. תחושה זו נתמכת
עד כמה התרחיש הבא מוכר לכם? הפרויקט יוצא לדרך. יש הגדרה ברורה של תכולה המבוססת על איסוף דרישות וישיבות תיאום. יש גם מסמך תכולה שעבר
נהוג לומר למשל ש- "מי שלא נכשל אף פעם הוא מי שגם לא ניסה מעולם", או ש- "יש רק דבר אחד שהופך חלום לבלתי אפשרי
בחברת מתן אנחנו עוסקים בעולם הפרויקטים כבר למעלה מ 25 שנים. המומחים שלנו מלווים ארגונים בתחומי ידע הקשורים בניהול פרויקטים; הגדרה והטמעה של תהליכים, מתודולוגיות
ישיבת התנעת פרויקט – פגישות יש לנו לא מעט במהלך פרויקט; סטאטוס, בעלי עניין, פגישות צוות ובוודאי לא מניתי את כולן. פגישת התנעה יש אחת.
על פי ההגדרה במילון: "אֲמָנָה: בְּרִית, חוֹזֵה הִתְקַשְּׁרוּת." כלומר, אמנה היא הסכם. כזה הנחתם דרך כלל בין מדינות או ארגונים. חוזה המחייב את החותמים. מהי
מהי נקודת ההתחלה בפרויקט וכיצד מתחילים להניע אותו? שלב הייזום ומנהל הפרויקט – כל פרויקט תחילתו ברעיון. כשהרעיון מזוהה כבעל ערך פוטנציאלי לארגון, ומאושר לביצוע
מבנים ארגוניים שונים, ואיך הן משפיעים על ניהול הפרויקט מבנה ארגוני הוא מערכת המגדירה את ההיררכיה הארגונית: התפקידים ויחסי הגומלין ביניהם. למעשה, זוהי תשתית ארגונית
