ניהול לו"ז של הפרויקט ככלי פנימי וכבסיס לתקשורת חיצונית – הכל בתוכנית אחת
ניהול לו"ז של הפרויקט הוא אתגר חשוב בכל פרויקט. ישנן אסטרטגיות שונות לבניית התוכנית, שאלות מהותיות כמו למשל תכולה, מבנה, ומידת הפירוט. תוכנית לוחות הזמנים
ניהול לו"ז של הפרויקט הוא אתגר חשוב בכל פרויקט. ישנן אסטרטגיות שונות לבניית התוכנית, שאלות מהותיות כמו למשל תכולה, מבנה, ומידת הפירוט. תוכנית לוחות הזמנים
תפקיד ה- PMO – מנקודת מבט יותר אישית היכולת, והאחריות, של ה- PMO על עיצוב תפקידו בארגון בשבועות האחרונים ניהלתי מספר שיחות
שיטת OCF – מתודולוגיה אסטרטגית לקיצור לו"ז הפרויקט ושיפור יעילות משאבים מתקני תעשייה, כמו למשל בתעשיית המוליכים למחצה, מערבים מערכות תעשייתיות מורכבות מאוד במהלך
מנהל ומנהיג – לפעול למיקסום סיכויי ההצלחה של הפרויקט על מנהיגות וניהול בפרויקטים "מנהלי פרוייקטים" הם כמובן מנהלים, ושם התפקיד מעיד על כך כנקודת
על תיאוריית Jobs-to-be-Done(1) וניהול פרויקטים נתון מוכר בעולם החדשנות הוא שכ- 80% מכלל המוצרים החדשים המוצגים לשוק לא מצליחים כלכלית. פרופ' קלייטון כריסטנסן, מאוניברסיטת הארוורד
על שיטת pre-mortem לזיהוי סיכוני פרויקט בספטמבר 2007 פרסם גארי קליין מאמר בהאוורד ביזנס ריווי תחת הכותרת: "הניתוח שלפני המוות". למעשה תרגיל מחשבתי מעניין –
מבוסס על מאמר מאת אנטוניו נייטו-רודריגז / HBR נובמבר-דצמבר 2021(1) פרויקטים הפכו בעשורים האחרונים לכוח כלכלי חשוב המניע שינויים ארגוניים הן בטווח הקצר והן
כיצד לעשות שימוש נכון במנגנון התזמון של מייקרוסופט פרוג'קט לא אחת אנחנו שומעים משתמשים המביעים תסכול כאשר הם משתמשים בפרוג'קט לתכנון לוחות הזמנים, תוך
"אין דבר קבוע, מלבד השינוי" (הרקליטוס) כל פרויקט הוא למעשה שינוי שהארגון מחליט להוביל על מנת לייצר עתיד רצוי. הפרויקט הוא משהו שאינו קיים היום,
מחשבות על בקרה יעילה ותוכנית פרויקט בשבוע שעבר העברתי קורס למנהלי פרויקטים, שאינם מנהלי פרויקטים. פרדוקס? לא ממש. תופעה מוכרת בהרבה ארגונים. מוזמנים להיעזר
