על המהדורה האחרונה (7.0) של ה- PMBOK והשינויים שהיא מביאה
הרעיון לאגד את תהליכי ניהול הפרויקטים ולייצר מסגרת עבודה אחידה פורסם לראשונה ב- 1987 כמסמך סקירה טכני (white paper) על ידי ה- PMI; התבוננות בפרויקטים
תפריט
הרעיון לאגד את תהליכי ניהול הפרויקטים ולייצר מסגרת עבודה אחידה פורסם לראשונה ב- 1987 כמסמך סקירה טכני (white paper) על ידי ה- PMI; התבוננות בפרויקטים
כבר הזכרנו כאן בעבר שעל מגרש המשחקים של עולם הפרויקטים ניתן לפגוש שלושה שחקנים: פרויקט, פרוגראמה ופורטפוליו. אלו הם מנגנונים שונים אשר עוזרים לארגון לנהל
מדדי התקדמות – אם אתם עובדים עם תוכנת ניהול לוחות זמנים מתקדמת, וודאי התמודדתם עם שאלת הדיווח – מה מדווחים? למה מה שדיווחתי עשה דווקא
אם אתם מתלבטים לגבי מערך ניהול הפרויקטים בארגון שלכם, ומנסים לגבש עמדה וכיוון, יש לנו כמה רעיונות בשבילכם. *** ניהול פרויקטים הוא מסע מורכב ומאתגר
קולבורציה – בעברית אנחנו מתרגמים אותה ל- "שיתוף פעולה", אולם המשמעות היא עמוקה יותר. למעשה קולבורציה מורכבת משתי מילים; שיתוף + עבודה. כלומר, מצב שבו מספר
שבעה אתגרים רלוונטיים שמעסיקים היום את הארגונים בתחום ניהול פרוייקטים שנה הלכה, שנה באה, והיא כבר כאן במלוא עוזה. עולמנו ממשיך להשתנות בקצב מואץ
הקשבה כמיומנות משמעותית עבור מנהל הפרויקט כולם אומרים "תקשיבו!", אבל אי פעם לימדו אתכם להקשיב? הקשבה כמיומנות – זוהי פעולה בסיסית שאנו נדרשים לה
פרויקט חדש הוא בעיני מסע, וכל מסע מתחיל בצעד אחד קטן ולא מעט קשיים; צריך לגייס את תשומת הלב הארגונית, לקרב את הצוות, ליצר מוטיבציה,
הנחות יסוד בניהול פרויקטים – בחברת מתן אנחנו מלווים לקוחות בבניה והגדרה של תהליכי ניהול פרויקטים לרבות תהליכי תכנון ובניית תכניות עבודה. הצוות שלנו מלווה
סיכום הרצאה בכנס PMI 15/12/2022 – מושב 3 – כלים להתמודדות עם אתגרים בניהול פרויקטים ליאת לנדסמן – מנהלת שותפה חברת מתן * * *
